进入国际市场前要考虑的4个因素

 
随着销售的增长，大多数创始人倾向于将已经起作用的东西加倍以保持增长。但是很少有人考虑横向扩展-采用已经有效的业务模型或产品并将其带入新的地理市场。毕竟，起初这似乎是一个冒险的举动，因为跨境的客户在文化和社会经济上常常存在巨大差异。
尽管存在核心差异，但世界各地的人们在日常生活和经商过程中不可避免地会遇到许多相同的痛点。当然，您可能无法利用自己的家庭关系，保持现有的市场营销策略，甚至无法在进入新市场时重复使用消息。但这就是为什么很难在国际上扩张，而很少有创始人可以做得很好。
当我第一次创建Deltapath时，我们主要专注于美国市场。但是自2001年以来，我们现在为94个国家/地区的客户提供服务。
每当我的团队扩展到新市场时，我们都会在发布之前考虑四个主要因素。这些考虑因素将帮助您避免代价高昂的障碍，并让您获得最佳结果，而不必在每次新发射时都重新发明轮子。