manbetx客户端打不开提供新的电子书中的全远程劳动力的主要教训

 
由于习惯于在同一座大楼中雇用工人的公司都在努力寻找在家工作的方法，因此与第一天相距遥远的公司就是GitLab。它最近出版了一本手册，以帮助其他首次面对家中工作挑战的公司。
唯恐您认为GitLab是一个小型组织，事实并非如此。它拥有1200名员工，所有员工在家中工作，遍布67个国家。而且做得很好。 9月，该公司以27.5亿美元的估值筹集了2.68亿美元。
考虑到它已经找到了使分散的公司运转的方法，GitLab决定分享他们多年来积累的最佳实践，以帮助刚开始的其他人。
在这份长达34页的报告中的关键建议中，当您开始分开工作时，最需要注意的一点是记录所有内容。 manbetx客户端打不开在超透明性方面享有盛誉，将其三年业务战略到预计的首次公开募股日期都发布给全世界。
但这还涉及写下政策和程序，并将其提供给远程员工。当您不在同一栋楼中时，您不能简单地走到某人的小隔间里问一个问题，因此您需要保持警惕，以可在线和可搜索的手册记录过程。
“通过采用手册优先的方法，团队成员可以使用’单一真相’来寻找答案。即使文档需要花更多的时间，它也可以防止人们重复询问相同的问题。远程工作才导致开发了GitLab的公开可见手册，”该公司在电子书中写道。
这包括入职程序，因为人们从GitLab开始就不会与HR见面。将新员工需要的所有信息集中在一个地方非常重要，并且公司一直在努力构建入门模板。他们还提供远程GitLab 101会议，以定向需要更多时间面对面的人们。
您会认为，当您像这样工作时，会需要召开会议，但是GitLab建议您将会议设置为可选。这是因为人们分散在世界各地的时区，因此很难使每个人同时聚在一起。相反，该公司记录会议并集思广益，实际上是在Google文档中虚拟白板。
另一个关键建议是使您的价值观与远程工作方式保持一致。这意味着要更改管理方法以适应远程员工的期望。 “如果您的价值观旨在鼓励传统的共同办公场所规范(例如共识收集或与面对面团队的定期会议)，请重写它们。如果价值观与远程工作的基础不一致，那么肯定会令人失望和困惑。价值观可以设定正确的期望，并为公司的前进方向提供明确的方向。”
这只是介绍手册的内容，但是对于任何试图在远程工作环境中工作的人来说，它都是宝贵的资源。当然，每个公司都会有自己的文化和处理方式，但是当像GitLab这样的公司诞生于遥远的地方时，它提供这种级别的建议时，它会倾听并利用其多年的专业知识。