艰难的领导者在艰难的时期帮助团队共同前进

艰难的时刻揭示了真正的领导者。在COVID-19大流行期间从未如此清晰。

客户待在家里。美国各地的企业都在关门。裁员给工作和家庭带来压力。在危机的头两个月，经济成本预计将超过2万亿美元。

领导者们不会为危机所带来的痛苦而paper之以鼻；他们通过它工作。在不确定的时期，他们可以帮助团队共同前进。

一起艰难

公司上次面临类似挑战的时间是1918年的流感大流行。为了了解当今的领导人如何度过艰难的时刻，我们伸出了援助之手。这是他们告诉我们的：

1.亲自或专业地呆在那里。

“我们在这里都是个人和专业的。我们的团队具有永无止境，令人钦佩的能力，永不动摇，始终保持最高水准。我们非常幸运。”

—DAGTech创始人DanielGhazi

2.专注于愿景，而不是失败。

“在遇到障碍时成功领导的关键是毅力。持之以恒的领导者拒绝放弃。他们专注于愿景，而不是失败。这些人知道，最大的教训是从高峰而不是山谷中学到的。他们将失败视为通过构建通往未来成功的途径的学习机会。”

—凯旋物业管理公司经纪人KamiZargari

3.面对残酷的事实。

领导层正面对现实，面对残酷的事实。它正在做出艰难的决定并亲自发布新闻。它信任您的团队并帮助他们成长。它描绘了愿景，并显示了实现目标的途径。它全心全意地战斗着，仍然享受着生活。”

—酒店和科技企业家EricRozenberg

4.团结协作。

“就领导力而言，现在需要的是一种冷静，集中，客观的方法来实现长期目标。我们必须以协作和统一为动力，而不是孤立和独立。

我们需要以前所未有的团队合作。在我们的文明历史上，从来没有比现在更重要的时刻站在一起成为一个百姓。团结则存分裂则亡。”

—商业策略师和企业家精神专家KerwinRae

5.由领导者领导。

“艰难的时刻是不可避免的。重要的是您如何反应，更改和完善。教导您的领导者以培养领导者将是您成功的关键因素。

在Proozy，我们的重点是持续增长和创新。我们鼓励我们的团队跳出框框思考，以开发创新的解决方案，并且不要回避冒险。”

—Proozy的创始人兼首席执行官JeremySegal

6.关注那些依赖你的人。

“无论外界如何，我都会带领我们的团队始终专注于我们的客户，因为最终他们取决于我们。他们相信我们会在那里。

作为领导者，我的职责是确保我们比以往任何时候都更加努力，为Round的客户提供大多数人没有的机会。领导和凝聚力对于坚持和正确执行业务运营至关重要。”

—Round的创始人兼首席执行官SaulCohen

7.放慢脚步，闻一下数字。

“休息一下。不要对听到的任何东西反应过度。如果回顾一下糟糕的情况，您会发现其中大多数都是从很多不好的信息开始的。

注意什么是推测，什么是真实事实。问问自己是真理，观点还是夸夸其谈。选择数字，因为早期的报道几乎永远都不对。”

—FactorCloud创始人兼首席执行官ToddEhrlich

8.确定，决定并执行。

“在不确定的时期，领导者需要记住三个D：确定，决定和执行。现在，许多人陷入了“确定”阶段，每隔几分钟检查一次新闻，以尝试确定世界上正在发生的事情。这是分心的。

相反，重要的是要花有限的时间来确定要更改的内容，然后继续下一步。不要对已经发生的事情进行反省。找出是否需要采取其他措施。如果您需要更改，那么必须确定将做些什么。”

-尼尔·埃亚尔，作者带钩和Indistractable

9.思考并迅速采取行动。

“我们的许多客户都是运动器材制造商，因此取消所有关键的行业活动将迫使我们迅速思考并采取行动。粉丝，观众和体育迷们什么都没走。实际上，它们比以往任何时候都更“适合”，因为它们被困在家里。”

—KIMBA集团联合创始人兼首席执行官RebeccaRosoff

10.感到不适。

“在艰难时期要有良好的领导才能，就必须让自己适应不舒服。如果您多年以来一直练习离开舒适区，那么您应该在熟悉的地区。如果没有，现在是开始练习的时候了。当您目睹自己不舒服地步入未知世界时，就会打开一个充满创意的选择和可能性的世界。”

—GiaStorms，职业过渡教练兼沟通主管。没有路线图引领您的公司度过这场危机。但是，如果环顾四周，您会发现许多领导者正在规划通过的道路。选择对您的团队有意义的一个，并坚持下去。