由于COVID-19爆发，风投公司为创始人提供集体疗法

 
创始人在建立公司时面临许多考验和磨难，从筹款困境到签证挑战再到产品失败再到公司失败。
根据Kari Sulenes的说法，“几乎每个建立公司的人都有倦怠的故事。”她的初创公司Atlas将风险投资公司和初创公司创始人与专业治疗课程联系起来。此外，它还可以看到职业倦怠故事的一线希望：“还有很多人有职业倦怠故事，并且产生了一些影响力故事。”
最近，作为对冠状病毒爆发的回应，该公司被许多风险投资公司雇用，为投资组合公司提供心理健康服务。业务的增长(即客户希望在不确定的时期内提供创始人专业疗法)使Atlas预计今年的收入将翻一番。
我们采访了风投机构，他们在发生新型冠状病毒病后告诉其初创企业不要再投入过多的资金投入工作。其他人则表示要低头研究产品。有人说，直到干粉干up为止，一切照旧。
除了商业经济学之外，心理健康在很大程度上还没有解决创始人经常遇到的许多难题，而这些难题常常是独自一人或私下里解决的。 Atlas的利用率揭示了科技行业的财务部门如何优先考虑健康。
尽管如此，这只是一个数据点，但仍然是一个重要的数据点。
从本周开始，阿特拉斯(Atlas)将与以下公司发起一个小型创始人计划：初级风险投资公司，Corigin风险投资公司，SoGal Ventures，Spero Ventures，Lerer Hippeau和Crosscut Ventures。
Atlas还与它最初成立的风险投资公司AlphaBridge VC合作。创始人兼执行董事Sulenes指出，虽然这些公司已与Atlas进行了事先沟通，但疫情爆发有助于增加与公司的业务往来(换句话说，世界末日激励了这些公司将其心理健康资源用于其投资组合创始人)。
实战地图集
这是为创始人举办的小型小组会议的方式：Atlas将举办一个虚拟的团体计划，该计划将六到八名创始人联系在一起，并混合在所有客户风险投资公司的投资组合中，最低承诺期限为六个月。每个小组将每月开会两次，为时一个半小时，并且由受过训练的生活教练协助。苏琳斯说，从那里开始，没有太多的结构。
她说：“创始人无法将[焦虑]带入公司，他们必须保持稳定和坚强。” “我们是他们无法忍受的地方，因为他们不能拥有其他任何地方。”
小组将由阿特拉斯(Atlas)领导的三个访谈过程创建。 Sulenes指出，她根据公司的发展阶段，以及目标和性格结构来匹配小组，“以便那些想深入讨论存在问题的人”可以。她说，其他人可能希望使其对业务产生影响。
Atlas在行业中具有“反竞争”功能，因此同一组中没有竞争对手。该公司还提供一项服务，其中将一名教练嵌入公司中，与员工，高管和经理一起工作，以实现正念和发展。
爆发之前，阿特拉斯(Atlas)仅依靠口耳相传。
Sulenes说：“我们与教练公司不同，后者需要收取大量费用并希望被视为专家–我们就是我们所服务的人。” Atlas内没有临床心理学家，但有些人受过训练成为生活教练。
Sulenes说，团队在甲板上训练有素的教练团队引起了极大的兴趣，这是该团队的“兴趣所在”。目前，由于大流行，这家初创公司免费为任何创始人提供初步对话。
当然，这家初创公司也必须在内部应对新型冠状病毒的爆发。尽管聚会通常是亲自进行的，但苏琳斯表示，小组会议将以虚拟方式进行。下周，他们将举办免费的团体教练活动-名为“动态平衡欢乐时光”。