Tableau 新任 CEO Mark Nelson 谈 Salesforce 的生活，以及公司在西雅图的未来

总部位于西雅图的TableauSoftware不再是一家独立的上市公司，但出于不同的原因，它重新受到华尔街的关注。

Salesforce在2019年以超过150亿美元的价格收购了这家数据可视化公司，这是当时最大的一笔收购。现在，随着Salesforce即将以277亿美元的价格完成对工作场所协作公司Slack的收购，投资者正在关注Tableau在Salesforce内部的表现，以寻找有关Slack命运的线索。

他们在Salesforce最近的收益报告中发现了一些令人鼓舞的消息：Tableau在第一财季为Salesforce创造了3.94亿美元的收入，增长了38%，并且参与了Salesforce本季度前10名客户交易中的八项。

“我不能谈论所有收购（但）这对我们来说非常有效，”Tableau首席执行官MarkNelson在本周接受GeekWire的播客采访时说。“而且我们处于一个非常好的位置，正如这些数字所显示的那样。”

“当然，部分原因在于我们的良好执行——我们推出的优质产品，”他补充道。“但请不要误会，经济也在回升，这是一件值得全面看到的好事。有很多事情看起来非常积极，尤其是在我们走出大流行之后的美国。”

合并后，Slack和Tableau的收购使Salesforce成为微软在企业技术方面更强大的竞争对手，Slack与MicrosoftTeams正面交锋，Tableau直接与微软的PowerBI数据可视化技术竞争。

Nelson承认，作为Salesforce的一部分，Tableau可能是竞争对手的更大目标，但表示合并也“给了我们更大的空间”来为客户提供解决方案。

“因为这是宇宙中一个如此紧迫的问题，这个领域有很多人，从大的竞争对手到较小的人，都在试图解决这个问题，”他说。但是，他补充说，Tableau将继续“以完全不同的视角看待处理数据的意义”。

Nelson是CEO的新角色，但对Tableau和西雅图地区都不是。

他在芝加哥地区长大，就读于伊利诺伊大学香槟分校，获得工程学学士学位和计算机科学硕士学位。在2018年加入Tableau担任产品开发执行副总裁之前，他曾在西雅图地区的Oracle和Concur等公司担任工程领导职务。

Nelson于3月被任命为Tableau总裁兼首席执行官。他填补了他的前任亚当·塞利普斯基（AdamSelipsky）被任命为亚马逊网络服务首席执行官并接替杰夫·贝佐斯（JeffBezos）担任亚马逊首席执行官的安迪·贾西（AndyJassy）时出现的空缺。

前Tableau首席执行官AdamSelipsky（左）和Salesforce首席执行官MarcBenioff（右）在2019年在拉斯维加斯举行的Tableau会议上。（GeekWire档案照片/ToddBishop）

我们在GeekWire播客的这一集中认识了Nelson，谈论他的背景、在Salesforce的生活、他作为Tableau新领导​​者的目标以及公司在西雅图地区的未来。我们还鼓励他根据自己的经验为Slack首席执行官StewartButterfield提供有关与Salesforce首席执行官MarcBenioff合作的建议。

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西雅图真的是SalesforceHQ2吗？两年前的本周，Salesforce宣布了对Tableau的收购。当时，Salesforce首席执行官马克·贝尼奥夫(MarcBenioff)宣布西雅图将成为这家总部位于旧金山的公司的“HQ2”，借用了亚马逊在寻找第二个总部时使用的短语。

当时，Salesforce自己在西雅图地区雇佣了大约1,000名员工。Tableau在该地区雇佣了大约2,100名员工，约占当时全球员工总数的一半，当时两家公司的员工总数约为3,100人。

根据该公司的最新数据，两年后，包括Tableau员工在内，Salesforce在该地区拥有约3,800名员工。

“大流行后，我们正在寻找招聘地点。我认为在偏远的地方雇佣会有更多的自由。但西雅图是我们的家，我们将继续在西雅图发展，”尼尔森说。

Nelson对复杂的组织和困难的技术挑战并不陌生。在他加入Concur担任首席技术官后不久，这家费用管理公司就遭遇了前工程师仍记忆犹新的“2014年8月大停电”事件。

技术故障揭示了纳尔逊继承的一系列更大的组织挑战。

当时在他团队中的人还记得他是如何处理这种情况的。他们回忆说，纳尔逊没有回避问题，也没有把问题扫到地毯下，但他也没有指责或指责别人。

相反，他以一种建设性的方式尽可能多地利用这一事件，“指出我们所处的位置和我们需要去的地方之间的距离，”当时在Concur的达伦·鲍尔·卡汉(DarrenBauerKahan)说。教育技术公司Watermark的首席产品和技术官。

当他遇到困难的挑战时，鲍尔·卡汉说他经常想，“在这种情况下，马克·纳尔逊会怎么做？”

Nelson说，工程中最重要的原则之一是使用数据进行学习。然后有勇气使用经验证据做出艰难的决定。

MichelleGrover现在是云通信平台Twilio的CIO，当时也在Nelson的团队工作，在2011年被Concur收购后领导TripIt团队。她感谢Nelson在Concur迁移到云时听取了她和她的团队的意见。

他指示他的工程领导者，他们一直无视她较小团队的意见，让他们参与对话，考虑他们的需求，并从他们的经验中学习。

作为担任技术领导角色的有色人种女性，格罗弗表示，她很欣赏尼尔森始终认识到经验和专业知识的价值，无论种族或性别如何。

“你总是需要证明自己，但我通常处于一个必须承担三重责任来证明自己的地方。总有人认为我不属于那里，”她说。“他没有那样做。他甚至从来没有想过。他说，‘嘿，你很好，’然后寻找每一个机会来确保我在正确的地方。”

对Slack的StewartButterfield的建议？在我们的播客采访结束时，我们询问Nelson，他是否对Slack首席执行官有任何与Salesforce首席执行官MarcBenioff合作的建议。

“确保你坚持理解你的业务并将其置于Marc愿景的背景下，这将是我最大的建议，”他说。“确保你知道你在做什么，然后听Marc，因为他有远见，然后把这两件事结合在一起。”