亚马逊员工妈妈正在发起一场运动说服贝佐斯提供日托福利

亚马逊长期以来一直拒绝为员工提供备用日托福利，尽管其他科技公司多年来一直提供这项福利。
现在，一个由数百名工作母亲组成的小组正在发起一场运动，说服创始人兼首席执行官杰夫贝佐斯，为处理流感爆发，学校关闭和其他紧急情况的父母提供帮助不仅仅是人道的，而且对公司也有好处。
根据彭博社评论的一封电子邮件，该组织一直在收集轶事证据，以证明缺乏日托支持可能会破坏有才能的女性的职业生涯，否则她们可能会晋升到更高级的职位。其中包括：一位亚马逊公司的经理厌倦了看到同事辞职，因为他们在这个国家发展最快的城市之一找不到托儿服务，当顶级人才离开那些为工作父母提供更多支持的公司时，招聘人员感到沮丧。
这些名为Momazonians的1800多名员工中的女性，计划在未来几周内与高级管理人员会面以表达自己的观点。他们希望公司在定期托儿安排落实时提供备用日托。他们还将敦促人力资源开始收集有关日托挑战的数据 – 通过与入境和离职员工的面谈 – 消除管理盲点并防止此类问题再次恶化。
该活动是科技行业员工激进主义的最新例证，最近几个月，工人和管理层之间因五角大楼合同与具有约束力的仲裁等问题而陷入僵局。
如果Momazonians成功，他们将帮助设计亚马逊的重大文化转变，在那里工人的需求退居Bezos的目标，即满足客户的神圣需求。从理论上讲，赢得备用日托福利可以帮助女性进入一家只有一名女性在一个有影响力的高级管理团队直接向贝索斯汇报的公司。
“每个人都希望表现得非常强硬，并假装他们没有人的需求，”Kristi Coulter说道，他在亚马逊担任了近12年的各种职务，并观察到许多高级管理人员留在家里的妻子。 “你不想成为一个向前迈进的人，说’我是一个有孩子的妈妈，我可能不会像其他人一样专注于我的事业。’他们都试图融入这个男性主导的文化。“在一封电子邮件声明中，亚马逊称其为25万美国工人提供了宝贵的福利，包括第一天开始的健康福利，新父母的灵活带薪休假以及全国各地日托中心的折扣。”为了创造效益，我们专注于可以扩展以帮助最大数量的个人的努力，并与我们的员工合作，以确保我们正在建设的东西提供有意义的支持，“该公司表示。紧张的劳动力市场已经将利益推向了最前沿，使其成为强大的招聘和保留工具，特别是在竞争激烈的技术行业。美国劳工统计局称只有17%的美国工人可以享受带薪育儿假问题，这一问题得到了大部分关注。但重点已经开始转向儿童保育，这可能花费几乎与租金或大学学费一样多。
亚马逊有几项适合家庭的政策。员工可以一次性享受带薪育儿假，或者随着时间的推移将其分散出去以满足他们的需求。他们可以与亚马逊雇用的配偶或伴侣分享，因为怀孕和分娩而错过了工作。分娩后返回的父母可以兼职工作长达八周，以平稳过渡。亚马逊报销母亲为工作换取母乳运费。
但许多亚马逊妈妈说，缺少的链接是备用日托。 Apple Inc.，Microsoft Corp.，Facebook Inc.和Google父母Alphabet Inc.均提供备用日托优惠。随着千禧一代成为父母身份，家庭友好型福利一直被评为最令人垂涎​​的福利。亚马逊与其他大型科技公司的不同之处在于，其员工包括西雅图的软件工程师以及肯塔基州的仓库员工。尽管如此，备用日托作为一种福利正在超越白领办公室工作人员。星巴克公司去年推出了咖啡师的特权。与此同时，普遍的儿童保育正在成为一个有力的政治竞选问题。
性别多元化招聘公司PowerToFly的联合创始人Katharine Zaleski表示，儿童保育与性别工资差距直接相关，这是一个复杂的社会问题，当家庭决定谁应该留在家中工作以照顾生病的孩子时，这个问题会自行延续。她说，由于大多数男性的收入高于女性，因此，当孩子生病时，妈妈们更有可能待在家里，因为失去父亲的收入更有可能对家庭预算产生不利影响。 Zaleski说，提供备用日托有助于保护女性不必在孩子和事业之间做出选择。
“它传达了一个信息，即创造一个女性能够茁壮成长的包容性工作场所，因为该公司认识到这种过度的负担历来被放在女性身上，”她说。
贝索斯很少支持社会问题。 2015年，亚马逊将产假从8个增加到20周，并首次允许陪产假。在总统候选人伯尼·桑德斯(Bernie Sanders)和伊丽莎白·沃伦(Elizabeth Warren)向亚马逊工作人员提供食品券以作为生活工资保护需求的一个例子后，该公司在10月承诺向其所有仓库工人支付至少每小时15美元。亚马逊在过去两个月里，在经过多年活动家的批评之后，已经为其男性主导的董事会增加了两名女性。
据熟悉该公司内部审议的人士称，贝索斯并不容易被说服只是为了增加福利，因为他们会帮助员工。他是出了名的节俭，坚持要求员工乘坐教练，避开其他科技公司常见的免费餐，而是从校园周围的小亭子里取出香蕉。人们说，这就是为什么认为否认利益会增加招聘成本会损害利润的做法更为有效。
几年前，一群亚马逊员工推动该公司提供性别重新分类手术作为其医疗保健方案的一部分。据一位参与该活动的人士称，他们最初认为，提供这样的福利会产生一个包容性的工作场所形象，并帮助招募顶尖人才。该人士表示，人力资源部门建议该集团争辩说这将有助于公司省钱。补贴性别重新分类的成本低于招聘高级工程师，使其成为财务问题而非社会问题。
研究表明，母亲继续承担着儿童保育责任，承担日托支持的公司可以减少30%的员工缺勤率。根据不愿透露姓名的现任和前任员工的说法，这种证据可以在亚马逊产生共鸣，但职业母亲的困境在很大程度上是隐藏的。
有些人没有提及要孩子或在办公桌上展示家庭照片，因为害怕被贴上“无法解决重要项目”的“分散注意力的妈妈”的标签。即使日托设施即将关闭，其他人也不愿意成为第一个离开的人。有些人掩饰了他们的义在学校的呕吐，发烧的孩子成为会议取消电子邮件给同事的“最后一分钟冲突”。一些新妈妈不寻求晋升，怀疑他们是否得到了担任新角色所需的支持。在西雅图科技界，父母在亚马逊工作的朋友经常开玩笑：在家里给孩子留一张照片，这样他们就不会忘记你是谁。
该员工表示，该公司不懈的要求创造了一种模式，在这种模式中，留在家中的妻子晋升为领导职位，女性经常看到自己的职业生涯萎靡或离开。
一名前亚马逊工作人员说，她每天早上7点到达，以避免她的大多数男同事射击Nerf枪并从墙上弹出网球时分散注意力的声音。她被告知在她的同事面前离开的“坏光学”，因此经常一直呆到晚上7点。她与人力资源部就她的困难进行了交谈，并表示，如果文化不合适，她们建议她开始寻找另一份工作。
人们说，许多管理人员认为“座位上的屁股”是一个运作良好的部门的标志，使工作与生活的平衡成为冲突父母的挑战。一位前亚马逊工作人员表示，她可以灵活地在家工作，而其他亚马逊母亲则不会带着自己的孩子来到她家