线性公司花费420万美元由红杉资本牵头，构建一个更好的bug跟踪器以及更多

 
俗话说，软件将吞噬整个世界，但这样做的话，有些开发人员可能会有些消化不良。也就是说，构建产品需要与分散的团队合作，尽管开发人员可能会使用不断增长的算法，API和技术来实现这一目标，但具有讽刺意味的是，跟踪它的平台并没有随之发展时代。现在，三位开发人员已经利用自己在脱机方面的经验创建了一种新型的平台Linear，他们认为该平台可以更快，更直观地更好地满足软件开发人员的需求。您实际要使用的错误跟踪。
今天，Linear宣布获得由红杉资本牵头的420万美元的种子轮融资，Index Ventures以及众多投资者，初创公司创始人和其他人士也将参与其中，他们也将为Linear的发展提供建议。他们包括Dylan Field(Figma创始人兼首席执行官)，Emily Choi(Coinbase首席运营官)，Charlie Cheever(Expo&Quora联合创始人)，GustafAlströmer(Y Combinator合伙人)，Tikhon Berstram(Parse联合创始人) ，拉里·加迪(Larry Gadea)(特使首席执行官)，裘德·戈米拉(Jude Gomila)(黄金首席执行官)，詹姆斯·史密斯(James Smith)(布斯纳格首席执行官)，弗雷德·史蒂文斯-史密斯(Fred Stevens-Smith)(热带雨林首席执行官)，鲍比·古拉特(Bobby Goodlatte)，马克·麦克加布(Marc McGabe)，朱莉娅·德瓦尔(Julia DeWahl)等。
联合创始人Karri Saarinen，Tuomas Artman和Jori Lallo(全都是芬兰人，但现在居住在海湾地区)都对软件开发以及与分散的团队合作的试验和磨难有第一手的了解。 Saarinen之前是Airbnb的首席设计师，也是Coinbase的第一位设计师。 Artman曾在Uber担任过工程师和建筑师。 Lallo也曾在Coinbase担任高级工程师，负责构建其API和前端。
萨里宁在一封电子邮件采访中说：“当我们在许多初创公司和成长型公司工作时，我们认为这些工具与我们的思维或运营方式不匹配。” “似乎还没有人重新看过这是一个设计问题。我们相信，还有待发现的更好，更现代的工作流程。我们认为创作者应该专注于他们创作的作品，而不是追踪或报告他们的工作。经理们应该花时间确定优先次序并提供指导，而不是烦扰团队进行更新。运行流程不应消耗您的团队的精力，而会妨碍创建。”
所有这些首先转化为速度和一个平台，其主要目的是帮助您更快地工作。 “尽管有人说速度并不是真正的功能，但我们认为这是您每天使用的工具的核心基础，” Saarinen指出。
⌘K命令可调出快捷菜单来编辑问题的状态，分配任务等，以便可以使用键盘快捷键来处理所有事情。页面快速加载并实时同步(并同时进行搜索更新)。用户可以根据需要脱机工作。当然，夜猫子也有黑暗模式。
该平台仍处于初期阶段。目前，它基于开发人员使用的一些最常用工具进行了三种集成-GitHub(您可以在其中链接“拉出请求”并在合并时关闭线性问题)，Figma设计(可以在其中获取图像预览和Figma设计的嵌入)，以及Slack(您可以从Slack创建问题，然后获取更新通知)。有计划随着时间的推移增加更多。
“我们从最终用户的角度开始解决问题，贡献者(例如工程师或设计师)开始解决对他们而言重要的事情，可以为他们及其团队提供帮助，” Saarinen说。 “我们的目标是通过使概念简单，清晰但功能强大，为团队带来清晰度。例如，我们没有谈论史诗，而是有一些项目可以帮助跟踪更大的特征工作或工作轨迹。”
确实，速度并不是Linear的唯一目标。萨里宁还说，他们希望解决的另一个领域是一般的工作惯例，这似乎回避了花在手动管理上的时间的转变，而将更多的精力放在使流程自动化上。
他说：“现在，在许多公司中，您必须手动移动东西，安排冲刺和其他各种次要的东西。” “我们认为，下一代工具应该内置自动工作流程，以帮助团队和公司更有效地运作。团队不应每周只花三分之一或更多的时间来运行流程。”
线性公司希望解决的最后一个目标是，我们在更广阔的世界中也经常非常缺乏这个目标：环境。
他说：“公司正在设定其高层目标，路线图和团队在项目上的工作。” “通常，领导层对实际发生的情况以及项目的跟踪方式没有很好的了解。团队和贡献者并不总是了解他们为什么要从事这些事情，因为您无法遵循从任务到公司目标的链条。我们认为，有多种方法可以构建Linear，以实时了解公司在构建产品时所发生的事情，并为每个人提供必要的背景信息。”
在充满协作应用程序(尤其是针对开发人员社区的工作流和协作应用程序)的世界中，Linear是新加入者。这些不仅包括Slack和GitHub，还包括Atlassian的Trello和Jira，以及Asana，Basecamp等。
Saarinen不会将它视为直接竞争中的哪一个(或其他)，并指出没有一个像Linear那样能解决开发人员在速度，易用性和上下文方面的问题。
他说：“市场上有很多工具，许多公司都在谈论使’工作做得更好’。” “虽然有许多问题跟踪和项目管理工具，但它们不支持个人和团队的工作流程。这些工具的许多价值在于跟踪所发生的工作，而实际上并不能帮助人们提高工作效率。由于我们专注于单个贡献者并与他们的工作流程进行智能集成，因此我们可以为他们提供更好的支持，并且副作用使系统中的信息更加最新。”
红杉资本合伙人Stephanie Zhan擅长种子和A轮投资，并领导了本轮融资。她说，Linear首次推出其私人测试版时就受到了关注(它仍处于私人测试版中，并一直在等待在那段时间里，它吸引了数百家公司，包括Pitch，Render，Albert，Curology，Spoke，Compound和YC初创公司，包括Middesk，Catch和Visly。该公司还曾被红杉资本的一名童军标记，他于今年早些时候进行了投资
红杉徽标Natalie Miyake
尽管Linear总部设在旧金山，但有趣的是，这三位创始人的根源都在芬兰(本周赫尔辛基的Saarinen在Slush活动上发表演讲)，并提出了硅谷风险投资人从更深层次看待创始人的新兴趋势。远不止是自己的后院。
Zahn说：“关于Linear的有趣之处在于，随着他们围绕工作的未来建立一个软件公司，他们还自己建立了一个远程分布式团队。”该公司目前只有四名员工。
有鉴于此，我们(和其他人似乎)听说，红杉资本(今天已投资多家欧洲初创公司，包括Tessian，Graphcore，Klarna，Tourlane，Evervault和CEGX)正在考虑在此建立更永久的存在。世界的一部分，特别是在伦敦。
然而，熟悉该公司的消息人士告诉我们，虽然已经在敲响其他公司的风险投资人的声音，但说伦敦办事处即将出现还为时过早，因为目前尚无计划在此设立办事处。但是，随着越来越多的公司和欧洲创始人进入其投资组合，并且随着与风险投资人的更多对话变成决定做出飞跃帮助红杉采购更多初创公司的决定，我们可以看到这种策略迅速得到扭转。