在线学习市场Udemy以2B美元的估值从日本出版商Benesse筹集了5000万美元

 
不论好坏，互联网已经成为人们寻求信息的默认平台，如今，利用这一点来提供教育内容的公司之一已经筹集了一些资金，以推动其下一阶段的增长。
Udemy提供了一个市场，提供大约15万种不同的在线学习课程，从商务分析到四弦琴课程，已经从单一投资者，日本教育出版商Benesse Holdings那里获得了5,000万美元的投资，该公司一直是Udemy在该国的合作伙伴。它说，这笔投资是在20亿美元的投资前估值进行的。
自这家初创公司上一次筹集资金以来，这是一个巨大的飞跃。根据PitchBook的数据，该公司在2016年进行了6000万美元的融资，估值约为7.1亿美元。在这一轮融资中，Udemy已经筹集了约2亿美元的资金，其他投资者包括Stripes，Naspers(现为Prosus)，Learn Capital，Insight Partners，Norwest Venture Partners等。
该计划将利用这笔资金扩大Udemy业务的各个方面。一方面，它为消费者提供了各种各样的课程，可以单点购买，迄今为止，已有约5000万学生使用。近年来，它还扩展到了企业服务，其中Udemy与Adidas，General Mills，Toyota，Wipro，Pinterest和Lyft等公司(共5,000家)合作，以开发和管理基于订阅的专业开发课程。 Udemy的总裁Darren Shimkus将其描述为“ Netflix风格”的模型，向用户显示一个仪表板，其中列出了他们可以按需选择的一系列课程。
Udemy还将考虑改善其57,000名强大的讲师网络之间的授课方式，并考虑可能会深入的新领域。更大的前景是，Udemy将投资以更好地解决Shimkus所说的最大挑战，这不仅对公司，而且对整体全球劳动力而言：
他说：“对于学习者来说，最大的挑战是弄清正在兴起的技能，他们可以做什么以在全球市场上获得最佳竞争。” “我们处于一个瞬息万变的世界，以至于三，四年前才被重视的技能不再适用。人们感到困惑，不知道应该学习什么。”他补充说，这也是企业所面临的挑战，企业正在努力制定他所说的“三到五年的人力资本路线图”。
Udemy还计划扩大国际业务，从日本开始，然后扩展到Udemy增长强劲的其他市场，例如巴西和印度。
Udemy首席执行官Gregg Coccari在一份声明中说：“我们已经与Benesse紧密合作了几年，这项投资证明了我们之间的关系以及未来的机遇。” “乌迪米(Udemy)的使命是通过学习来改善生活，贝内斯(Benesse)也是如此。 2020年将是具有里程碑意义的一年，我们将为数百万学生提供服务，并使成千上万的企业和政府提高员工的技能。没有我们的专家指导，在我们开展这项业务的过程中的每一步都与我们合作，就不可能实现这种增长。”
贝内塞(Benesse)的业务范围涵盖在线和在人培训中心为成人开设的面向儿童的教学材料。它拥有的最知名的品牌之一是Berlitz，它既经营虚拟课程，又经营体育学校网络以学习语言。 Shimkus说，Udemy一直在与Benesse一起开发日语和英语的内容，同时面向消费者和商业市场。
“获得最新的工作场所技能对于包括日本在内的所有地区的成功都是至关重要的。Udemy是世界上最大的专业转型市场。通过这种伙伴关系，我们构想了一个世界，在这个世界上，越来越多的人可以在一生中继续不断学习。” Benesse Holdings Inc.的代表董事，总裁兼首席执行官Tamotsu Adachi说道。 “ Udemy和Benesse是令人难以置信的协同业务。这项投资是我们业务关系的下一步发展，表明了我们对能够共同完成目标的信心。”
Udemy的扩张之际，在线教育总体上一直在持续增长，尽管并非没有障碍。
在至少部分与之竞争的公司中，Coursera去年宣布了一轮1.03亿美元的融资，其估值超过10亿美元，并且进行了首次收购，以扩大其教授编程和其他计算机科学学科的方式。在亚洲，经过一系列快速增长轮之后，Byju在印度的市值现在达到80亿美元。我们还听说，《学习的时代》(Age of Learning)在2016年以10亿美元的估值悄然募集，也正在为下一轮做准备。
另一方面，并​​非所有人都乐观。在线学习中的另一个大牌Udacity(不要与Udemy混淆)在大规模的重组中裁员了20%。在更远的地方，将在线学习与DIY硬件套件相结合的卡诺(Kano)也已在最近几个月裁员和重组。同时，最近几天我们似乎没有收到来自LinkedIn Learning的消息，LinkedIn Learning是另一家可能的竞争对手，在被社交网站(由Microsoft拥有)收购后，将Lynda.com重命名。
与Coursera和其他旨在获得可能会破坏高等教育的全学位的学生不同，Udemy专注于短期课程，其目的仅仅是为了学生自身的利益，或者可能是获得组织的认证，这些组织可以帮助管理课程或“拥有”主题问题。 (例如，思科用于网络认证，微软用于其软件包，或PMI用于与项目管理相关的课程。)
这些课程由构成Udemy双面市场另一半的个人提供。在运营10年以来，Udemy已与约57,000名讲师合作开发课程，在市场模式下，Shimkus告诉TechCrunch，这些讲师迄今已净赚了3.5亿美元。 (他不会透露Udemy在这些课程上的减薪幅度，也不会透露公司目前是否盈利。)
Udemy尚未解决许多领域，这为它的发展提供了机遇。例如，与企业和广大消费者合作基础上，存在很大的范围来开发有关所使用的，流行的以及如何以更好的方式定制课程以适应这些模型的更多数据分析改善成果和参与度。
在另一个领域，Udemy可能会更深入地进入诸如语言学习之类的特定学科领域，该领域今天提供一些课程，但仍有很大的发展空间，尤其是依靠Benesse在Berlitz身上的学习。 Shimkus说，到目前为止，Udemy还没有进行任何收购，但这也是一条可能成为选择的途径。