Cleantech VC之前曾失败过，而且有再次失败的风险

 
释放收购的价值：来自软件工程师的想法
Arm希望尽可能快地进行5G计算。
5G将如何改变游戏产业并刺激创新
埃尔顿·约翰(Elton John)住在旧金山的大通中心(Chase Center)。
Peex让我在Elton John的音乐会上重新混合增强现实声音
人工智能
AI军备竞赛产生了新的硬件架构
PUBG移动业务收入突破10亿美元
即将举行的活动
GamesBeat Summit 2020年2020年4月28日至29日
转型2020年7月15日至16日
长期缺乏在能源领域进行成功的风险投资。除其他很少的创新途径外，这几乎导致在实现我们的任何全球气候目标方面都缺乏有意义的进展。
预计到2030年，该行业的价值将达到4.3万亿美元，超过任何其他行业。
这也是最有机会扭转我们的碳危机的行业。那么，尽管有奖品和紧迫性，为什么我们还是停滞了?
麻省理工学院(MIT)在2016年发布了一项关于清洁技术行业的事后调查，称风险投资根本就没有意义。但是很显然，您可以在能源领域建立庞大的业务，而且它们不必都专注于高度资本密集型的​​开采和分配。
例如，Sonnen认识到德国市场对住宅存储的新兴需求，因为德国的太阳能普及率较高。他们以1.8亿美元的价格卖给了壳牌。
另一个众所周知的例子是在油田服务市场。斯伦贝谢(Schlumberger)兄弟发现了量化岩石中石油含量的机会，此后建立了一家价值480亿美元的公司。
在能源领域建立高增长业务的最佳方法是确定并解决限制因素，并整合现有技术以解决市场效率低下的问题。
为了成功过渡到清洁能源的未来，这是我们必须注意的教训。
为什么2000年代的Cleantech VC失败了
在世纪之交，从电池厂和新型光伏材料到藻类生物燃料和太阳能道路，各种各样的风险投资进入了各种清洁技术领域。在2008年全球经济崩盘后，估计有250亿美元的累积资金达到高潮。
时机很不幸，正好赶上人们记忆中最深刻的衰退之一之后，但这并不是问题的根源。而是，这些初创公司以错误的假设为前提，并得到对空间了解有限的投资者的支持。
关于监管实施速度和碳定价机制的价值的假设太多，事实证明这些假设的速度慢且低于许多预期。
回顾过去，我们可以将这一时期的失败归结为追寻错误方法和忽略结构限制的结果。在当前对能源和清洁技术的投资复兴期间，我们冒着重蹈覆辙的错误之首。
追逐错误的方法
就光伏(又名太阳能)而言，重点是开发能够提高电池效率的新技术，即提高了太阳能转化为电能的百分比。
尽管在CIGS，钙钛矿，量子点，薄膜，聚合物和许多其他技术上押下了大笔赌注，但制造和销售的绝大多数太阳能电池仍在使用晶体硅。
关键推动者?已经存在的行业已经完善了用于半导体的晶体硅的制造，可以快速扩大生产规模。然后，关键的驱动力变成了降低制造成本，而不是降低材料科学。晶体硅电池现在已成为一种商品，如果没有根本性突破，它们不太可能被取代。
一家牛津光伏公司可以证明是个反例。它已成功开发出效率高达28%的新型光伏电池，迄今为止已筹集了1.45亿英镑。但是，其许可生产的意图将需要对R&D进行持续投资，以保持其技术优势。
偏低的结构限制
旨在生产第三代生物燃料的初创公司是先前清洁技术兴衰的最明显失败之一。生物燃料提供了碳中性液体燃料的希望，可以将其集成到内燃机的价值链中。