加布里埃尔 Bosché: 4 种方式为公司保留忠诚

自2000年以来, 失业率创下了一年来的新低, 这似乎是寻找工作的最佳时机。
这对一个饱受鞭打的经济体来说是个好消息。然而, 对于那些试图留住年轻人才退出的公司来说, 这可能不是什么好消息。
禧已经超过了劳动力人口的一半。作为一个学习千年动机11年多的人, 我可以告诉你在2018年有一个重要的转变。
较低的失业率意味着更多的禧将寻找更好的工作。那些不知道如何有效地利用他们的千禧天才的公司将会经历比往年更高的营业额。
德勤最近发表了一份报告, 陈述了一个重要但被忽视的事实: 支付禧更多不会让他们留下。
事实上, 这项研究发现, 43% 的禧计划在两年内搬进来。禧的最主要原因包括: 他们的个人价值观与雇主不相称, 他们不认为公司有足够的多样性或参与领导, 他们希望在工作中有更多的灵活性。
我经常看到这种情况发生在与我们合作的品牌身上。
一个高素质的千禧年来为他们工作。该公司平均投资6万美元, 对他们进行培训, 并在两年内并没有任何警告, 千禧年的叶子。
雇主被吓得目瞪口呆, 甚至, 这个年轻人会使用他们, 然后离开。
然而, 当你问千禧年他们为什么离开的时候, 他们会说两件事: “我不知道我怎么能在这里推进我的职业生涯” 或者 “公司的价值观与我自己的不一致”。
我在全美举办了数以百计的关于千年保留问题的讲习班。当我问雇主为什么他们认为禧辞职时, 他们相信禧会厌烦, 想要更多的钱, 或者不喜欢他们的经理。
当我们问禧同样的问题时, 他们回答说, 他们希望有一个更明确的职业道路, 更多的培训机会, 或更大的灵活性, 使他们的工作完成。
难怪千年雇员和雇佣他们的人之间存在内部战争。禧是一个在职业生涯中寻求清晰和训练的一代, 他们的雇主认为他们只是无聊和贪婪。
以下是雇主必须接受的四项战略, 以吸引和保持他们的千年天赋–特别是在一个到处都是工作的季节。

 
 
1. 保持沟通开放
如果你的千年雇员不高兴, 他们会告诉你。但你必须问他们。这一代人在公开交流方面很大, 他们会告诉你他们是否感到 unengaged 或没有充分利用。然而, 如果他们认为你不关心或不相信你可以做任何事情, 使他们觉得更有参与, 他们可能会保持自己。那你唯一发现他们不开心的时候就是他们递交辞呈的时候。
2. 提供更明确的职业途径
如果他们知道明天有一个明确的未来, 禧会坚持一份今天可能不太好的工作。我们合作的大多数公司都为他们所有年龄段的员工创造了令人惊叹和充实的职业生涯。然而, 在年轻一代中, 许多人已经提出了下一步总是站在他们面前的地方。当一代人成长为 “自己弄清楚” 的时候, 千年一代已经被传授给测试, 并给出了他们生活中几乎每一部分的教学大纲。
如果公司不提供明确的职业途径, 使年轻员工有能力设计和利用自己的职业生涯, 他们将找到另一个雇主。
3. 诚实把握机遇
招聘已经改变。不幸的员工过去常常不得不走出自己的道路, 让自己可以获得其他优惠。现在有了猎头、LinkedIn 和在线求职申请, 你的员工可以坐在你为别人工作而付费的办公桌上。
向你的新员工和年轻雇员展示你公司的成就感。通过导师计划将他们联系到公司里更有建立的人。培训他们在他们的入职经验, 提出问题, 承担风险, 并承担他们的职业生涯从他们的第一天的工作。
但是, 您必须诚实地了解实现这些目标所需的时间线和期望。禧谁觉得他们的期望被违反了更有可能迅速改变工作的公司谁更诚实的未来在公司。
4. 显示如何与他们的价值观保持一致
禧是一个有使命感的世代。他们在公司工作, 支持的原因和购买的品牌谁分享他们的价值。不幸的是, 大多数公司的慈善理念是在年底给一个单一的慈善机构, 他们的大部分员工都不知道。
禧将与一家不相信尊重员工、道德操守或爱护地球的公司断绝关系。如果你的公司不定期让所有员工参与你的回馈任务, 你可以期待你最年轻的才能继续前进。
尽管很多人认为, 禧不是专业的工作漏斗。他们不换工作每两年, 因为他们真的喜欢更新他们的简历和 LinkedIn 的个人资料。禧愿意搬家, 因为他们目前的雇主没有得到满足。
当雇用他们的人采取一种故意的、有目的的方式来留住他们时, 这一代就可以而且将会参与其中。
加布里埃尔 Bosché是一个最畅销的千年作家的多本书, 她的一代, TEDx 议长和总统的千禧年解决方案, 最快增长的千禧年战略公司在美国。