Docker重组为云原生开发工具公司

 
去年，Docker面临着生存危机，几个月后，首席执行官史蒂夫·辛格(Steve Singh)辞职，该公司将其企业业务出售给了Mirantis，而长期执行官斯科特·约翰斯顿(Scott Johnston)接任首席执行官。处理过程很多。
仍然保留下来的组织决定重组为开发人员工具公司，今天，新实体正式开始其征途。
约翰斯顿(Johnston)讲述了去年年底Docker从企业业务转移到其开发者根源后发生的情况。
约翰斯顿对TechCrunch表示：“在11月份，我们将企业业务分开了，而企业业务非常侧重于运营，CXO和直销模式，然后将该业务出售给了Mirantis。” “到那时，我们决定将剩下的业务集中在开发人员身上，这实际上是Docker在2013年和2014年的目标。”
Docker对它有利的是，该公司普及了容器化软件的想法。希望新组建的公司能够凭借其专业知识和品牌知名度来发展。为此，它旨在降低构建，交付和运行云本机应用程序方面日益增加的复杂性。
Docker已决定特别关注三个领域。首先是应对不断增长的集装箱量。约翰斯顿说，在早期，这种容器几乎是神奇的。但是如今，应用程序由数十个甚至数百个容器组成，从而形成了一层复杂性，Johnston相信Docker App，Docker Compose和第三方合作伙伴集成等工具可以帮助解决。
下一个步骤是随着公司在一个连续的交付周期中移动并与GitHub和BitBucket等Git存储库一起工作来管理工具链本身。他认为，随着开发人员将应用程序从源代码转移到云计算，市场已经分散并围绕着链的不同部分创建了工具孤岛。 Docker提供了Docker Desktop和Docker Hub以及与Git存储库的合作关系，以帮助开发人员管理其工具链。
最后，Docker希望帮助公司更好地管理开源，包括许可，更新和补丁。
尽管该公司将重点从企业转移到了针对开发人员和开发人员团队的目标上，但约翰斯顿表示，该公司可能会在某个时候再次回到企业中，但是这次采用了SaaS方法。目前，该公司将迎合开发人员社区，并希望从那里发展。
在此之前，Docker面临着将其技术商业化的问题，因为容器技术逐渐从容器本身转变为容器，并逐渐转向使用Kubernetes进行管理。
现在，该公司希望再次进行自我改造，摆脱去年的混乱局面，成为成为首选的云原生开发人员工具供应商。这种方法是否可行尚不清楚，但约翰斯顿认为这是前进的道路。时间将证明该策略是否成功。