票务大罢工与司法部打交道，但会发生什么变化?

 
在宣布将对Live Nation / Ticketmaster(“ LYN”)采取涉嫌违反同意令的法律后不到一周，该行为规定了LYN必须遵循Live Nation和Ticketmaster在2010年合并后必须遵守的条款，美国司法部昨天宣布，他们已经达成一项协议，这将使LYN避免任何重大的制裁或处罚。司法部称此交易为“美国商务部现行反托拉斯法令中20年来最重大的执法行动”，但业内人士和疲倦的购票服务费公众仍对他们是否会从最近的交易中看到任何实际利益持怀疑态度。联邦政府与现场娱乐巨兽之间的缓和。
对于没有经验的人，Ticketmaster自1970年代以来一直是零售票务领域的主导者。成为第一个具有其优势的是，Ticketmaster能够从根本上创建一种商业模式，从而为暴发户提供了巨大的进入壁垒。 Ticketmaster向团队和场地支付大量的前期款项，通常是七个数字(如果不是更高的话)，以换取该团队或场地的独家票务提供商。售票巨头通过无所不在的投资来收回可怕的“服务费”，他们常常与客户分摊。这种自然的竞争mo势加上他们在该领域其他领域的领先优势，使Ticketmaster可以抢占本已占主导地位的市场，这在他们与Live Nation合并后变得更加明显，根据DOJ的说法是(并且仍然是80%以上)。
就其本身而言，Ticketmaster已经在零售票务市场上发挥了巨大的力量，但是当它与Live Nation合并时，它创建了垂直集成的现场娱乐巨石，控制着现场娱乐的所有基本输入。除了拥有使用最广泛的票务平台外，LYN现在还拥有代表和管理的可观艺术家名单，以及它拥有或管理的大量现场娱乐场所。结果，对这些额外输入的控制使LYN能够利用艺术家，团队和场地来使用Ticketmaster，大多数客户不得不为此而使用，因为他们担心无法通过LYN场地进行游览或将LYN艺术家路由远离那些不是Ticketmaster客户的非LYN场所。尽管多年来业内人士闻闻这种行为的传说，但Ticketmaster在音乐会发现和歌迷俱乐部售票平台Songkick上的法律争端揭示了LYN愿意为使客户使用Ticketmaster而付出的努力。 。 Songkick的经修订的投诉详细说明了LYN的报复行为的一个高调实例，在该实例中，使用Songkick分发粉丝俱乐部门票的艺术家将其游览链接突然从Ticketmaster的主页上删除。当美术人员的管理层向LYN发出压力时，LYN宣称：“只有将100%的票证保留在TM平台上的美术人员才能解锁首页营销资产。”
随着时间的流逝，这种行为的记录在案的实例，再加上包括民主党总统候选人艾米·克洛布查尔(Amy Klobuchar)在内的国会议员的压力，促使美国司法部更加仔细地研究了票务管理员是否确实遵守了同意令的条款。当宣布司法部准备对Ticketmaster采取法律行动时，人们寄予了很高的希望，但人们仍然想知道这项新协议将实际完成什么。
该交易的重点如下：
LYN禁止威胁要选择使用其他票务提供商的场馆举办音乐会，任何这种威胁都将构成违反同意书的行为。
LYN将受美国司法部任命的独立监督员的管辖，以确保LYN仍遵守该交易。
LYN必须聘请内部反托拉斯合规官员，该官员将定期对员工进行培训，以确保组织遵守同意令的条款。
每次违反协议条款，LYN都会被收取$ 1,000,000的自动费用。
LYN必须承担司法部与调查和执行同意令相关的费用。
尽管这看起来像是纸面上的胜利，但它只会做出某些行为，否则根据原先的同意令，该行为将受到明显惩罚。而且，与新协议中规定的应予惩罚相比，LYN传统上采用的胁迫手段更加微妙和细微。 LYN可能被禁止明确规定通过Live Nation场地进行的巡回路线或使用Ticketmaster作为票务提供者在Ticketmaster主页，艺术家或场地上访问顶级房地产，但这并不妨碍LYN悄悄地选择与拒绝使用Ticketmaster的人不做生意。此外，随着我​​们继续转向完全基于智能手机的数字票务，Ticketmaster将能够使其零售票务系统如此专有，以使消费者别无选择，只能使用Ticketmaster的二级市场平台，因为它们将是唯一的平台能够处理这类门票。
LYN只是拥有过多的现场娱乐市场关键输入，因此市场中的竞争没有明显增长。随着他们获得的每个场所以及他们签约的每个艺术家，他们创建了一个额外的Ticketmaster客户。即使是席特克(SeatGeek)这样的新兴公司，也已进入传统上由Ticketmaster控制的领土，但实际上他们没有机会在非体育实体中获得重要的市场份额，因为Live Nation拥有庞大的音乐场所，足以应付流行的主流音乐行为。
但是，重要的是要了解，Ticketmaster在许多方面都是必不可少的。是的，他们擅长扮演众所周知的“坏蛋”角色，但通常情况下，场地或客户会强迫他们扮演角色，他们通常会确定机票价格和恶意服务的金额费用。现场娱乐往往是一家利润微薄的业务，而很多场所都取决于Ticketmaster开展业务的方式所提供的流动性。请原谅双关语，但Ticketmaster和他们的客户通常会一起工作，但是大部分的责任归咎于Ticketmaster的高昂价格。
尽管很高兴看到DOJ意识到存在问题，但他们的解决方案充其量不过是一半。诚然，它们受到可供使用的法律工具的束缚，但如果最终目标是增强竞争，使之成为普通消费者更容易获得和负担得起的现场活动的工具，那么这笔交易与实际解决问题相距甚远。有时，公司自然会逐渐成为垄断者，这里就是这种情况。这不是现场娱乐空间的独特问题，但国会需要在某些时候解决令状。但是，如果您认为这笔交易将使您的湖人或洋基队门票更加实惠，那么我可以为您提供桥梁。