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    腾讯创作者生态的前车之鉴,能否支撑《元梦之星》逐梦UGC?

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在公共云中,在1PB时有效的将在100PB时无效

发布时间:2020/01/28 新闻 浏览次数:577

 
公共云已成为几乎每个成功企业的催化剂。它催生了众多的创业公司。对于具有出色创意的小型团队,公共云的成本模型和便利性使其可以开展业务。公有云提供商解锁了创新,而这些创新原本需要花费更长的时间,甚至从未见过。
为此,云计算值得我们赞扬。
为仅对使用的存储收费的初创企业收费,公共云提供商不仅促进了客户的增长,还推动了自己惊人的扩展。 Forrester预测,即使在假定的增长缓慢阶段,从2018年到2022年,公共云基础设施,平台和应用程序的收入也将以21%的复合年增长率增长,达到4110亿美元。如今,某些应用程序是公有云专有的;这是它们的基础,永远不会迁移出来。为这一显着增长做出贡献的企业找到了一种方法,该方法通过转移到云来整合工作负载,从而事半功倍。
我工作的公司Seagate Technology是众多受益者之一。像许多企业一样,我们曾经将数据分散在各个孤岛中。运营挑战占用了我们员工太多的时间。异质性很难扩展。当我们首次将一个具有挑战性的工作负载(即Hadoop分析)迁移到云中时,我们发现成本降低了40%。
但是公共云还没有变成云9。
虽然我们最初确实看到了在云中进行整合的好处,但是后来我们遇到了挑战。降低CapEx的最初兴高采烈让位于我们每月云账单的逐渐变化。由于我们访问数据的方式,我们的每月总支出变得不可预测。
正如许多蓬勃发展的企业所了解到的那样,公共数据中心提供的最初的舒适性往往会逐渐消失,从而让帐单震惊。企业达到规模后,太多的CIO不得不戴着帽子走进首席执行官办公室,并要求再支付20%的费用。想要将某些数据从云中迁移出来的举动会招致惩罚。
现在,赢得公共云忠实拥护的正是价格透明性,成本的可预测性,可伸缩性和节省的延迟,这些都带来了挑战。
以前的云成功案例(Dropbox和Snapchat)就是这样的例子。
2015年,Dropbox决定通过将用户迁移到自己的基础架构和软件上来削减成本。结果节省了7500万美元。 Snapchat的母公司Snap Inc.在过去两年中在云计算服务器上花费了超过10亿美元,并且一直在努力取消其云计算承诺,以阻止“大量现金流失”。
同时,随着越来越多的数据在边缘生成,并且其中的30%很快将需要在创建位置附近进行处理,边缘也将数据从公共云中拉出。我们正在进入多云和边缘核心的世界。在这个新世界中,公共云的便利性需要在成本,延迟和增长方面具有可预测性。这就是为什么企业选择将私有云和混合云添加到组合中的原因。根据IDC的数据,到2022年,将有70%的企业“通过部署统一的混合/多云管理技术,工具和流程,在其公共云和私有云之间集成云管理”。
但这并不是威胁到超大规模云提供商。数据时代仍在兴起,到2025年必将产生175ZB的数据。数据的增长保证了这些提供商的成功。根据Gartner的数据,仅在2019年,公共云收入就将增长17.5%。 IDC的一份报告预测,到2023年,公共云支出将从2019年的2290亿美元猛增至近5000亿美元。
尽管取得了这种成功(或者也许是因为如此),云公司仍可以选择将收益大规模地传递给客户。
我谨代表支持公共云的CIO和从业者,向云服务提供商提出建议,这将使所有人受益。为什么不利用这种规模优势来帮助云帮助其成熟的客户呢?考虑一下:数据只会增长。它将创造更多的业务。创造和共享的价值足够多。为什么不通过提供可预测的体验来投资选择的终生客户?云提供商可以使用简单,统一和可预测的价格(仅使用一个定价工具)来突破市场,而不用限制存储和激活的数据量的定价层级和范围。
存储数百EB的数据将解锁新的用例和分析,以帮助创建更高级别的收入流,如果工作负载从公共云中撤回,则不会存在。