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LinkedIn首席执行官解释了为什么自$ 26B收购以来Microsoft集成如此缓慢

发布时间:2019/12/31 商业 浏览次数:714

 
在2016年收购LinkedIn的准备工作中,微软承诺采取蓄意而为的方法,将商业社交网络与自己的产品集成在一起,从过去的错误中吸取教训。到目前为止,微软已经兑现了这一承诺。但是,雷德蒙德公司是否太慢以至于无法利用其历史上最大的一笔交易?
在接受LinkedIn首席执行官Jeff Weiner的采访时,CNBC指出,2016年宣布以260亿美元收购时在演讲中讨论的六个主要潜在整合中只有两个得以实现:LinkedIn的Sales Navigator与Microsoft Dynamics销售软件之间的紧密结合以及LinkedIn个人资料和Office应用之间的集成。
韦纳说,两家公司并没有放弃进行更深层次集成的计划,而是花时间把事情做好,无论是在新功能还是在LinkedIn对微软的更大吸收方面。尚未实现的承诺的集成包括LinkedIn上的新闻提要和Office应用程序的活动,以及LinkedIn学习与Office的集成。
微软对LinkedIn的更谨慎的态度,以及对GitHub的75亿美元收购,都反映了在大笔交易中人们努力抹杀过去的努力。在2007年收购aQuantive以与Google的在线广告业务竞争之后的五年,微软将这项收购记为一项亏损,刺激CNNMoney称这笔交易为“微软60亿美元的高价”。
微软同意在2013年以72亿美元的价格收购诺基亚困境中的设备部门,以加强其智能手机硬件业务。但这笔交易也适得其反,2015年,该公司花费了超过80亿美元用于减记收购。
去年,微软总裁布拉德·史密斯(Brad Smith)表示,该公司已学会利用其丰富的资源来帮助进行新的收购,然后逐渐摆脱困境。 “从LinkedIn的收购中学到的是,当我们投入资源来帮助某人更好地完成自己的工作时,他们可以更快地成长,” Smith说。
韦纳在接受CNBC采访时指出,LinkedIn过去三年的表现超出了预期,而且作为Microsoft的一部分,LinkedIn可以采用更长远的方法,而不必担心季度业绩。韦纳说,微软已经履行了在收购过程中做出的承诺,主要是它承诺让LinkedIn独立运营。
“在收购之前,Satya在我们谈论的每件事上都取得了不错的成绩,” Weiner说。