如何成为敏捷企业家(与Ramesh Dontha合作)

 
在“如何成为CEO”播客的这一集中，我很高兴能有机会与连续企业家Ramesh Dontha交谈。 Ramesh是“敏捷企业家”播客的主持人，并且是排名第一的畅销书《 60分钟创业》的作者。
敏捷框架的四个价值
我首先问拉梅什，首席执行官们对敏捷创业有什么了解。他告诉我，敏捷框架的基础有四个价值观。
第一个是流程和工具上的个体和交互。始终以人为本。
第二个是工作软件，而不是综合文档。 Ramesh解释说，由于敏捷开发始于软件开发，因此它规定您应该始终专注于首先使某些事情起作用。这与首先​​编写需求并具有完善的文档，完善的需求等相反。
第三是合同协商方面的客户协作。因此，我们应该首先着眼于客户协作，而不是试图先克服所有障碍，然后再点我。我们应该看到客户的需求。
第四是响应计划变更。变化是不可避免的。因此，认识到它并适应变化，而不是尝试采用严格的计划。
将这些价值观应用到敏捷创业中
拉梅什(Ramesh)告诉我，如果我们看这四个基本原则，它们都适用于任何生活领域。他以这种方式将其分解：
首先，作为首席执行官，我们应该研究个人，协作，团队结构以及团队内部的互动。
其次，每天或每周，我们应该做某事，完成某件事，并使用这些动作作为讨论的基础，并弄清我们是否满足了客户的需求。我们应该采取行动，而不是花费大量时间来制定一个非常全面的计划，该计划可能会成功也可能不会成功。相反，我们应该展示一些东西。像概念证明。
第三，我们应确保与客户的互动和协作非常牢固。
第四，明智的做法是放弃“完善计划”的想法。Ramesh解释说，很多时候，首席执行官和企业家都希望等待完美的一切。我们想要一个完美的商业计划，我们想要等待完美的价格，等等。但是没有完美的选择。你不知道什么是完美的。当您前进时，请期待会发生变化。
例如：一旦您拥有产品并将其投放市场，您将根据反馈信息了解定价是否正确。然后，您可以根据自己所学的知识进行调整，调整和调整，而不是先等待“完美的一切”发生。
60分钟启动
我问Ramesh，所有这些如何转化为60分钟的启动时间。他这样解释：
1950年代杰出的管理顾问之一彼得·德鲁克(Peter Drucker)说：“任何企业的主要目的都是为了创造客户。”就是这样。您可以通过做两件事来创建客户：一是创新，其二是营销。因此，在您的产品和服务上进行创新，其次，将创新推向市场。其他一切都是噪音。
如果从字面上理解这个概念并将其应用于敏捷方法论，那么企业家精神有两个组成部分。一是开展业务，二是获得付费客户。
每天一小时，少于30天
60分钟的创业公司有一个字幕：一种成熟的系统，每天可以在一小时内开始您的业务，并在30天(或更短的时间内)内吸引您的第一批付费客户。
这里的概念是在开始的15天内，每天花费60分钟来启动您的业务。在第一天，您可能需要查看并确定：什么是资产，什么是优势以及所拥有的技能是什么。对此进行盘点。
在第二天，您要查看要定位的客户以及他们的痛点。
因此，每天，您应该花60分钟时间来开展业务。有一天可能会制定您的业务计划，但不要花费超过60分钟。不要试图使其成为“完美”的商业计划。稍后，您可以对其进行调整。
因此，最初的15天只涉及启动业务所需的要素，而仅涉及所需的要素。接下来的15天都是要实施行之有效的策略来吸引付费客户。本月底，您将有一家业务和付费客户。
这样，您每天都会做一些事情来向自己展示自己已经取得了进步。您这样做的前提是您要调整不起作用的内容。这比等待六个月来创建“完美的”业务计划或“完美的”业务，然后变得沮丧而放弃更好。
听更多
Ramesh有更多的见识可以传递。 他的其他一些话题包括为什么每个CEO都渴望成为一名作家的原因，其他擅长敏捷创业的创始人/ CEO等等。 一定要听完整集！