史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)在NBA上的领导力课程微软的新设备;和更多

 
史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)在微软工作了二十多年，从2000年至2014年担任微软首席执行官。但他最重要的与商业相关的经验教训源于他担任洛杉矶快船队主席的角色。洛杉矶快船队是他于2014年以20亿美元收购的NBA球队。
鲍尔默是西雅图GeekWire峰会的首次演讲者，他谈到了多个主题，包括USAFacts，他于2015年创立的非营利性公民数据计划，对快船的所有权，对微软的看法等等。这是他的评论的摘要。
从今年夏天的重磅炸弹交易中汲取教训：快船队今年夏天在鲍尔默称之为“惊人的政变”的情况下登陆了总决赛最有价值球员卡怀·伦纳德和全明星保罗·乔治。他说服说服伦纳德来洛杉矶的“销售过程”是“比我在微软做过的任何事情都更加纪律严明和详尽无遗。”团队花了一年时间试图了解如何获得伦纳德，甚至在招聘过程中花了50万美元购买了一部录像带。
鲍尔默说：“我从招聘中学到了很多东西，而我对微软没有任何了解。” “我向人们推荐-如果您将想法放在其他地方工作的人，则不必立即雇用他们。您确实可以在该过程中投入精力和精力。”
。@ Steven_Ballmer：我们竭尽全力将@kawhileonard送到洛杉矶。为什么不创建高端视频，研究个人，调整音调等来招募顶级软件工程师呢?@geekwire #GeekwireSummit
-Kirby Winfield(@kirbywinfield)2019年10月8日
拥有快船队的领导经验教训：“长期战略与产品开发之间的平衡，以及它与短期问责制的契合度，”鲍尔默说。 “您始终必须制定长期计划。我的快船员工可能比我在Microsoft进行的有关长期计划的演讲更长。可能太多了，但是在假设情况下会生成50到60张PowerPoint…非常详细，周到的计划。实际上，比我们在某些企业中做的还要多。”
但鲍尔默说，不利的一面是，体育方面有更多的短期责任制。如果一家公司未达到收益预期，它可以告诉投资者他们将纠正错误并在下个季度再来。在体育运动中，“您每24秒获得一个评分”，这仅仅是关于您是赢还是输的比赛。
“在游戏结束时，您赢了还是输了，”鲍尔默解释道。 “没有等等等等，我们将来会修复它-不，我们输了那个怪胎游戏!而已。结束，故事结束。
“因此，尽管人们对业务的看法有所不同，但体育界的问责制水平仍然较高。而且长期计划的能力和需求很高而且很复杂。”
关于NBA最近对中国的两难困境：“提醒我们的是，除了围绕中国问题的细节外，还有一些政府，法规和政策问题，人们需要非常敏感，并要谨慎处理，重要的方式。尤其是有时候，正如我们在美国这里看到的那样，在美国和中国，公司及其员工的利益之间存在平衡。需要投入更多的思考，更多的关注和更多的关注。有时候，您会在一家公司之间做出权衡，导致您在中国做一些在美国造成问题的事情，反之亦然。”
鲍尔默说，他不知道问题将在哪里解决。但是他说，与中国的困境无关，NBA鼓励球员在社会问题上大声疾呼。
在Microsoft的新Surface设备阵容中：鲍尔默(Balmer)受到了Microsoft最新的Surface硬件展示活动的启发。
鲍尔默刚从座位上跳出来，大声喊道：“新的Surface阵容很棒!去吧，微软去吧!”
-Dina Bass(@dinabass)2019年10月8日
鲍尔默表示，微软在“作为一家公司的道路上非常好”，并且在“执行方面做得非常出色”，尤其是针对其云业务。他说，其硬件业务可以赚很多钱。鲍尔默说：“从某种意义上说，最令人兴奋的事情是Windows业务的实力。”
他说：“我读过各种有关Windows对微软不重要的言论-Windows每年产生数十亿亿美元。” “这位投资者希望看到利润流保持非常非常长的时间。您可以发明很多新的利润流，而这些利润流不会像Windows那样产生利润。”
微软今年的股价上涨了近25%，市值超过1万亿美元。
据彭博社报道，鲍尔默是全球第17大富豪，净资产为510亿美元。
根据他从比尔·盖茨那里学到的东西：鲍尔默在哈佛大学时结识了微软的联合创始人。 他们相识已有40多年了，其中很大一部分时间是微软公司的高管。 鲍尔默说，盖茨既是他遇到的最聪明又最具竞争力的人。 鲍尔默说：“我主要学习了……一个人真正有竞争力。” “我从比尔那里学到的东西实际上是关于竞争的-了解竞争，从事竞争，在竞争方面取得成功需要什么。”