数十亿美元的创业创始人分享有关如何组建团队，建立价值，扩展规模等方面的建议

 
曼尼·麦迪纳(Manny Medina)可能是一家市值10亿美元的初创企业的负责人，但是当被问及代表公司的神话人物时，它不是独角兽，而是神话中的飞马飞马。
销售自动化平台Outreach首席执行官麦迪娜(Medina)在2019年GeekWire峰会上说：“飞马出生的那一刻，他毫不犹豫地飞入雷电。” “作为领导者，这就是我的本性以及整个公司的本性。我们着火了。我们邀请其他人与我们生火。”
麦迪娜与位于西雅图的“独角兽”领导人Convoy首席执行官丹·刘易斯(Dan Lewis)和Auth0首席执行官Eugenio Pace进行了交谈。在广泛的讨论中，高管们分享了他们关于如何组建团队，发现您的价值观以及扩大公司规模的观点。
 
对于佩斯来说，吸引最优秀的人才与使命是可以理解的，并能引起人们的共鸣。佩斯(Pace)负责运营身份和验证平台，他说：“ [任务]从一开始就必须是有意义的，即使规模很小。”
这并不意味着任务容易。佩斯回忆起探险家欧内斯特·沙克尔顿(Ernest Shackleton)著名的广告，即伪造的广告，该广告向人们征求使命，其中涉及“危险的旅程，低工资，严寒……成功时要受到荣誉和认可”。
刘易斯回应了这一观点。 “您必须认识到，在创建新公司时，这是一段旅程。您想吸引的人们不仅对他们要做的工作感到兴奋，而且对他们成为其中一部分的故事感到兴奋。”
在Convoy，这一使命归结为减少卡车运输业的废物和排放，同时提高卡车司机的工资和生活方式。
 
对于首席执行官而言，快速行动和打破常规的旧技术口号并不引起共鸣。
当Outreach进入快速增长的第一阶段时，麦地那说，他最大的担心是公司可能会采取什么措施来破坏产品。他说：“我们向企业[公司]销售产品。” “我无法破坏事情。”
“您需要兑现您的承诺，” Medina补充道。
刘易斯担心，随着公司的发展，想要“撼动世界”的人们的比例自然会减少。为了使初创企业保持活力，他寻找可以通过雇用合适的人来“扩展自己”的人。
“您必须学习如何同时扩展，找到合适的人可以扩展，但要创建一个环境，在其中您不会失去冒险和撞墙的能力。否则，您最终将陷入停滞。”他说。
 
如果没有一套明确的价值观，就不会有一家飞速发展的初创公司，而西雅图最新的独角兽也不例外。
在最初尝试定义Auth0的值失败之后，Pace说他的公司再次尝试并磨练了对他公司真正重要的三件事：
“给狗屎。”(也称为“强烈关怀”。)
“ N + 1> 1”或每次迭代都必须比之前的版本更好的想法。
“一个团队，一个分数”，这意味着整个公司都朝着同一目标努力。
“坚守自己”的概念已成为外展活动的核心价值。
Medina说：“拥有您的支持是一种价值，它使我们能够走出去……在公司能力的边缘，失败，并感到公司有您，您的团队有您的支持。” “它使我们能够兑现创新的承诺，并迅速采取行动。”
在Convoy，公司向员工灌输了“知道为什么”的愿望。
刘易斯说：“做某事永远是不可能的，因为有人说。” “你必须知道背景。”